Thuật lãnh đạo - John Maxwell

Ngày 24/7/2016 tại TP.HCM, John C Maxwell đã chia sẻ những tinh túy ông đã đúc kết trong hơn 40 năm, tập trung vào 5 điểm mấu chốt cần thiết cho một nhà lãnh đạo tài ba.

XEM NHANH BÀI VIẾT

Bạn chỉ thu hút được người giống bạn chứ không thu hút được những người mà bạn muốn vào đội nhóm của bạn

Có phải bạn thường nghe câu: Làm sao công ty tôi tuyển dụng và đãi ngộ được người tài, làm sao giữ chân được các nhân viên xuất sắc không rời khỏi công ty, làm sao truyền động lực được cho nhân viên...

John Maxwell có kể lại câu chuyện là có 1 người nhờ John tư vấn, anh ta đưa ra rất nhiều yêu cầu về người nhân viên mà anh muốn tuyển dụng. VD như: nhân viên phải là người có trách nhiệm, nhiều năng lượng, tài giỏi... John nói: Wow, điều này thật tuyệt, thế anh đã có những phẩm chất này chưa? Anh có phải là người làm việc hăng say, miệt mài, có trách nhiệm chưa...? Anh đã tạo ra kết quả nào vượt trội chưa?

John đưa ra câu hỏi cho mọi người: Các bạn hãy trả lời câu hỏi sau – “Đội nhóm, công ty tôi đang đóng góp công sức sẽ như thế nào, phát triển ra sao... nếu các thành viên trong đội đều làm giống tôi?”
Hãy nhớ: Bạn chỉ thu hút được người giống bạn chứ không thu hút được những người mà bạn muốn vào đội nhóm của bạn.

Văn hóa doanh nghiệp quan trọng hơn 10 lần tầm nhìn của doanh nghiệp

Điều này khá là bất ngờ với mọi người không? vì trước đây chúng ta thường nghĩ rằng: Trong 1 tổ chức thì sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị theo đuổi là những điều quan trọng. Tuy nhiên John lại nói rằng Văn hóa doanh nghiệp quan trọng hơn 10 lần tầm nhìn của doanh nghiệp vì: sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị theo đuổi chỉ là những lời nói mà thôi. Còn văn hóa doanh nghiệp là những điều mà doanh nghiệp đang thực sự làm tại thời điểm hiện tại. Nếu những gì mà doanh nghiệp làm ở hiện tại chưa tốt, thì chắc chắn tương lai của doanh nghiệp cũng không tốt.

Lãnh đạo giỏi là người đặt các câu hỏi hay

Bạn thử trả lời các câu hỏi này thử xem nhé:
- Bạn cần phải làm điều gì để mang lại giá trị / lợi ích . lợi nhuận / kết quả cao nhất cho tổ chức của bạn?
- Bạn làm giỏi nhất điều gì?
- Bạn thích làm điều gì nhất? Điều gì mang lại niềm vui nhất cho bạn?
- Bạn có giúp những người xung quanh bạn không ngừng tiến bộ mỗi ngày?

Nếu bạn là người tuyển dụng, bạn có thể trả lời được các câu hỏi mà ứng viên đặt ra?
- Bạn / công ty bạn có đáng tin hay không?
- Bạn / công ty bạn có quan tâm đến đội ngũ cộng sự hay không?
- Bạn / công ty bạn có thể giúp ích gì được cho nhân viên không? Có giúp nhân viên giỏi hơn không? Có giúp nhân viên tiến bộ hay phát triển không?

Đào tạo nhóm lãnh đạo

B1: Bạn tự làm được trước. Bạn không nói mọi người làm những gì mà bạn chưa làm được hay chưa từng làm.
B2: Bạn tự làm và những người khác nhìn cách bạn thực hiện công việc
B3: Những cộng sự, những người xung quanh bạn thực hiện công việc và bạn đứng quan sát, hướng dẫn, hỗ trợ thêm nếu cần thiết
B4: Những cộng sự, họ tự làm
B5: Những cộng sự lặp lại quy trình, họ tự đào tạo, lãnh đạo những người phía dưới họ

John chia sẻ là ông không bao giờ đào tạo hay hướng dẫn về nghệ thuật lãnh đạo cho những người không muốn đào tạo, hướng dẫn lại cho người khác

Các hoạt động không đồng nghĩa với thành tựu hoặc thành công. Làm 5 việc đều đặn theo chủ đích mỗi ngày

*** Hãy tự mình trả lời câu hỏi:

- 5 việc quan trọng nhất bắt buộc mình phải làm mỗi ngày để doanh nghiệp của mình phát triển là gì?

- 5 điều gì tôi cần làm để tăng giá trị cho những người xung quanh mỗi ngày?

- 5 điều tôi cần làm mỗi ngày là gì để khiến mình tăng thu nhập?

Nguồn: Kinhdoanhbenvung